Rassemblés dans le grand hall de la maison de la Découverte à Cap Découverte, le vendredi 26 avril dernier en fin de journée, ce sont 70 élu·es et agent·es des intercommunalités et communes du territoire qui ont participé à l'échange "en tête à tête" avec Claude Onesta autour des questions de management collectif, de coopération et de "faire ensemble".
Retour en images sur ce moment inspirant et décalé !
Devenons les champions de la transition en misant sur la coopération et la transversalité !
Aujourd'hui, nos territoires sont confrontés à de nombreux défis : climatiques, énergétiques, sociaux... Et pour amplifier nos transitions écologiques et sociales, les questions de coopération entre acteurs, entre collectivités et avec les citoyens sont majeures.
Cela implique de changer nos modes d’organisations, et aussi de changer nos modes de management des équipes et des projets.
Claude ONESTA, célèbre entraineur de l'équipe de France de Handball entre 2001 et 2016, a mis en place de nombreuses transformations dans le sport de haut niveau autour des pratiques managériales et de la dimension collective des projets. Il est venu à notre rencontre pour partager son expérience, nous donner quelques clés et inspirer nos organisations pour nous rendre plus performants et résilients face aux défis actuels.
Voici une sélection de quelques-uns de ses messages clés :
- L'implication d'un maximum de personnes autour du projet est une des clés de réussite. "Plus les équipes, les salariés sont associés au projet, plus ce sont eux qui portent et incarnent ce projet"
- Au delà des questions techniques et d'outillage, il est essentiel de mettre l’humain au cœur de la démarche. "Ce qui est important ce n'est pas d'avoir le plus beau des outils ; mais c'est la personne qui est derrière et utilise l'outil". Et ainsi donner sa place et un rôle à chacun·e.
- Le management est avant tout un enjeu d'attention aux autres et notamment aux individus et aux relations humaines : "Manager c'est avoir le goût des autres !"
- La place des désaccords voire des conflits dans nos organisations. "Il existe plusieurs types de conflits : les conflits positifs qui naissent de la volonté de chacun de bien faire. Ceux qui sont négatifs, parce que "je ne t’aime pas" et qui sont beaucoup plus nocifs, si on les laisse s’envenimer. Ce que l’on attend d’un collectif c'est d'être capable de faire le tri par eux-mêmes…"
- Innover et se remettre en cause en permanence : "Aller chercher l’innovation permanente permet d’éviter de faire pareil et donc faire moins bien. Et comme le disait Albert Einstein "La folie, c'est de faire toujours la même chose et de s'attendre à un résultat différent !" "
- Confiance et responsabilité. "Faire confiance et laisser faire les autres permet de responsabiliser chacun·e, notamment quand il y a la tempête"
Autant de messages à nous réapproprier pour envisager des transformations "parrallèles" dans nos propres collectivités et ainsi nourrir les travaux engagés à l'échelle des nos intercommunalités et du Pôle territorial sur l'évolution de nos modes d’organisations et nos modes de management des équipes et des projets.
Pour aller plus loin : découvrez ci-dessous et sur ce lien une sélection de quelques photos de la soirée!
